Free Business Cases for Teaching and Learning

This case presents the digital transformation and subscription strategy challenges of El País, the oldest and historically leading newspaper in Uruguay.

 Este caso presenta los desafíos de transformación digital y de estrategia de suscripciones de El País, el periódico más antiguo y, tradicionalmente, el líder en Uruguay. 

This case explores a decision dilemma involving a multinational beverage company’s operations in Costa Rica. Whether to discontinue Flor del Valle, a locally beloved but underperforming beer brand, or invest in repositioning it within a crowded and evolving product portfolio that includes both premium global imports and high-volume national brands.

 Este caso explora un dilema decisional relacionado con las operaciones en Costa Rica de una empresa multinacional de bebidas. La disyuntiva consiste en si descontinuar Flor del Valle, una marca de cerveza local muy querida pero con bajo rendimiento, o invertir en su reposicionamiento dentro de un portafolio de productos abarrotado y en evolución, que incluye tanto importaciones globales premium como marcas nacionales de alto volumen. 

This case centers on Guillermo Novelli, CEO of a family-owned automotive business in Uruguay, as he prepares to launch the electric vehicle (EV) brand Hozon in a growing but still niche market.

 Este caso se centra en Guillermo Novelli, director general de una empresa automotriz familiar en Uruguay, mientras se prepara para lanzar la marca de vehículos eléctricos (EV) Hozon en un mercado en crecimiento pero aún de nicho. 

This case follows Martín, a second-generation family business member at Príncipe Humberto, a Uruguayan dessert company best known for its premium frozen dessert. Martín joins the business and initiates a new product: a gourmet alfajor.

 Este caso sigue a Martín, miembro de segunda generación de la empresa familiar Príncipe Humberto, una compañía uruguaya de postres conocida por su postre helado premium. Martín se incorpora al negocio e impulsa un nuevo producto: un alfajor gourmet. 

This case follows woOw!, a Uruguayan startup launched in 2010 to capitalize on the global boom of online coupon platforms, akin to Groupon. Initially successful, the company later confronts a saturated and deteriorating market for daily deals.

 Este caso sigue a woOw!, una startup uruguaya lanzada en 2010 para aprovechar el auge global de las plataformas de cupones en línea, similares a Groupon. Tras un comienzo exitoso, la empresa se enfrenta posteriormente a un mercado saturado y en deterioro para las ofertas diarias.